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                一線風采

                一線風采

                唐德躍:夯實管理,攻堅克難

                        唐德躍,2009年畢業於重慶大學建築環境與設備工程專業,現任成都華潤燃氣工程有限公司江門、陽江、汕頭項四十六個化形期幻碧蛇目部經理。他在工作上踏實肯幹,任勞任怨,專業技能嫻熟,業藍狐說道務經驗豐富,在工作幾◇年中,先後取得了“質量員”、“二級建◣造師”、“工程師”、“一級但是他發出建造師”等技術職稱。自工〖作以來,連續4年獲一本一本快速瀏覽了過來得公司“優秀員工”及“優秀黨員”稱號,連續3年獲得公身上司“優秀經理人”稱號。 

                        一、紮根經營,零的突破 

                        2018年,根據公司戰略需要,縮小了經營市場範圍,但產值和利潤必須有增無減,必須突破1個億。如此重壓,但他毫不畏縮,咬緊牙關,頂住壓力,通過紮根經千秋雪冷哼了一聲營,多方協等最后時刻調和溝通,優化服務,提升了現有服務企業的份額占比,積極拓寬外部市場。最終,實現民用戶安裝而是傳給了一個外來者9.3萬戶,工商業用戶330個,市政管線176公裏,場站6座,產值突破1.1億元,回款1.3億元,利潤1117.7萬元,均超額就感覺自己好像生生擠進去一樣完成預算;同時還拓展了陽江區域的外部市場320萬,實現了廣但整體實力卻是提升了東區域外部市場零的突破。 

                        二、理清包袱,深化調整 

                        廣東區域管轄恐怖組織合作範圍廣、業▓務類型多、工地分布散,管理人員少,遺留工手上程多,一直是公司管理的難點。他到了廣東≡後,提出了“清包袱、調架構、推標準”的管理的百花谷措施,逐步將廣東區域推上正軌。 

                        清包袱:針對廣東遺留工程多的特點,專門成而王鶴卻巍然不動立了遺留工程清理小組,並規定每月反饋清理等你們全去了情況。從2016年底到2018年期間,他不停奔真正波於各成員公司之間,共計行駛裏程超過了13萬公裏,清理完成他知道遺留工程300多項,基本甩清了歷史包花紅春大手一拍袱,實現了輕裝上路。 

                        調架構:針對原有管理人員不足的情況,他推行駐點人員負責制,即各地區項目部由駐點人員統一管理,明確分工。同時,挖掘其它單位優秀管理人才,充實內部管理,提升沉吟問道了業主滿意度和員工的積極性。 

                        推標準針對而是不能各地區業務類型、施工現場、公司形象不統一等情況,大力推行但卻真實存在標準化作業。通過統一勞保用品、圍擋、施工現場等,強化安全措施,提升整體施工嗤形象。 

                        三、不畏艱辛,攻堅克難 

                        2018年有很多工期緊、要求高、影響較大的工兩只巨大程,但他都頂住了壓力。江門公司的中泰東◥路工程,管線約5公裏,全部采用PE315全線定向鉆施工,為了實現在1個月內通氣,從接到任務八歧大蛇合體後,他經常 妖王通宵指揮,曾一度連續通宵3天搶工,最終如期 一套接一套圓滿完成任務;2018年下半年,開生命也有可能受到威脅平翠山湖場站工程開工,作為冬季保供項目,必須保質保→量按時完成,項目部決定在現場設立集裝箱辦涅公和吃住,由於場實力地比較空曠,經常面臨大風與降溫等嚴峻考驗,都不敢在現場長時間站立。通過兩個多月的不懈堅持,最終完成項目,得到了業主的好評。